武汉打造国家医疗卫生服务中心明升体育

　　明升体育未来7年，武汉市将整合、融合本地优质卫生资源，利用“辐射八方”的区位优势，建设国家医疗卫生服务中心。到2016年，武汉市将初步搭建我市国家医疗卫生服务中心建设基本框架，医疗卫生服务能力和水平稳居中部地区龙头地位。

　　2020年，武汉地区卫生资源总量力争进入全国前三，总体医疗卫生服务水平、医学高端人才、医学科技创新、居民健康水平等重要指标进入国家中心城市方阵。

　　目前，武汉市按照街道办事处所辖范围或者覆盖3—10万居民设置1个社区卫生服务中心，超过10万人的街道办事处设置两个及以上社区卫生服务中心的标准。

　　引导全科医生以多种方式到基层执业，组建分工合作的全科（家庭）医生团队，推行防治结合的契约服务，形成自由选择的竞争机制，引导优质医疗资源“下得去、留得住、用得好”，逐步形成急慢分治、社区首诊、双向转诊的分级诊疗模式。

　　■2020年，武汉市60%的社区卫生服务中心、乡镇卫生院达到国家示范水平，中心城区建成100个“红钢城式”的社区卫生服务中心。建立起充满生机活力的全科（家庭）医生制度，满足每2000名常住居民配置1名合格的全科医生的要求，全科医生签约服务率达到90%，满足城乡居民的基本医疗卫生服务需求。

　　根据建设国家医疗卫生服务中心规划，武汉医疗资源将按“1+3+6+6”进行空间布局，即1个功能提升区、3个优质医疗集群区、6大拓展完善区、6大重点发展区，使武汉由医疗资源大市成为强市。

　　整合中心城区医疗卫生资源：支持省部属、部队及市属大型综合医院做大做强，逐步形成一批在全国综合实力名列前茅，具有全国性引领、示范和辐射能力的龙头名院群体；重点扶持一批市属医院，加快专科化发展，使其成为全国影响力和辐射力较强的品牌专科医院。

　　六个区域布局医疗卫生设施：将在后湖、古田、四新、南湖、鲁巷和杨春湖等六个区域，布局医疗卫生设施，大力发展儿科、康复明升体育、护理、老年病、慢性病治疗等资源稀缺与特色医疗机构，适度增设大中型综合和专科医疗卫生机构。

　　六大新城建“高标准”综合医院：将在每个新城至少各建设1家高标准的三级综合医院，鼓励部分区中医医院提升至三级水平，支持郊区新城中心的培育发展。

　　■2020年，武汉市三级医院总数达到50家，医疗卫生机构床位数总量达到9万张，每千人口卫生床位数达到7.5张，医疗卫生机构工作人数达到10万人，新增医疗卫生机构就业岗位1.5万个。

　　根据规划，建设国家医疗卫生紧急救援中心城市，建设突发公共卫生事件应急信息系统，完善突发公共卫生事件综合监测预警制度。

　　完善三级急救服务网络，形成以中心指挥调度为核心，各急救分站联合水、陆、空立体的院前急救体系，组建本市国家级突发急性传染病防控应急队伍和空中医疗救援应急“移动医院”，全面提高武汉公共卫生服务和应急保障能力。

　　■2020年，武汉成为能够承担全国重大突发卫生应急任务的国家级紧急救援中心城市。

　　根据规划，武汉将与处于世界领先水平的国外知名医院和研究诊疗中心协作，建立专科领域国内顶尖的诊疗中心，重点攻克、心血管疾病、口腔疾病、肿瘤、骨科和创伤外科及烧伤救治等诊疗难题，到2020年基本建成专科领域国际一流、国内顶尖的“十大国家级疑难重症疾病诊疗中心”。

　　此外，武汉将引进培养院士、长江学者、国家杰出青年科学基金获得者明升体育、杰出海外华人学者等医学领军人才20名，具有国内一流水平的学科带头人100人，使国家级重点专学科达到100个，省级重点专学科达到100个。

　　■2020年，要力争两所特大型医疗机构进入全国10佳行列，5—10所大型综合医疗机构迈入全国100佳行列，20所以上大型专科或特色专科医院迈入国内一流行列，吸引外地患者来汉就医的同时，让武汉居民在家门口就能享受到国家顶尖和国际先进水平的健康服务。

　　根据规划，武汉市二级以上医疗机构进一步建设以电子病历为中心的医院信息系统。

　　在全基层医疗机构，推进信息化建设。以云计算技术为支撑，建设涵盖城乡居民健康档案、基本医疗、公共卫生、基本药物等基层医疗卫生机构管理信息系统，实现全市所有基层医疗机构全线业务的信息化服务与监管。利用物联网和无线移动等技术，实现家庭全科医生智能终端配备，为社区及农村居民提供更加细致高效的医疗卫生服务。

　　此外，为全体市民建立个人电子病历及电子健康档案，实现全市范围内居民电子健康档案与电子病历的跨院信息共享。

　　■2020年，武汉将基本建成高效、快速、畅通的全地区医疗卫生服务立体信息网络体系，全地区医疗卫生服务信息互联共享，居民电子健康档案建档率达到95%，实现居民在全市所有医疗机构就诊“一卡通”。

　　按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的要求，探索构建公立医院管办分离的管理体制，探索创新建立理事会等多种形式的公立医院法人治理结构，明确理事会与院长职责，明确在重大事项方面的职责。落实公立医院用人自主权，推进公立医院院长职业化、专业化建设，探索制订公立医院院长任职资格、选拔任用等方面的管理制度，强化具体经营管理职能和责任，增强公立医院的活力。

　　以破除“以药补医”机制为关键环节，逐步取消药品加成政策。鼓励引导社会资本以多种方式参与公立医院改制重组以及进行公益性投入，实现公立医院改革阶段性目标。

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